Behovet for erfarne ledere som kan tre inn på kort varsel øker. Enten det handler om krisehåndtering, vekst, fravær eller transformasjon, kan en interimleder være det som avgjør om virksomheten lykkes eller ikke. I dette innlegget forklarer vi hva interimledelse er, når det er lurt å bruke det – og hva som skal til for å lykkes med management for hire i praksis.
En interimleder er en erfaren leder som leies inn for en avgrenset periode for å fylle en spesifikk lederrolle i en virksomhet. Rollen kan være operativ – som CEO, CFO, CHRO eller kommersiell leder – eller prosjektbasert, for eksempel som endringsleder eller integrasjonsansvarlig etter oppkjøp.
En interimleder er:
Ikke ansatt fast, men jobber på oppdrag gjennom eget foretak eller via en interimleverandør
Operativ fra dag én – ingen opplæringsfase
Vant til å håndtere krevende og komplekse situasjoner
Fokuserer på resultater, struktur og fremdrift innenfor en tydelig definert periode
Dette spørsmålet får vi ofte.
| Konsulent | Interimleder |
|---|---|
| Gir råd og analyser | Tar operativt lederansvar |
| Jobber ofte i team eller prosjektrolle | Går inn i ledergruppen/styrelinjen |
| Begrenset ansvar for gjennomføring | Fullt ansvar for leveranse og daglig drift |
| Fokus på metode og innsikt | Fokus på handling, resultater og endring |
Enkelt sagt: En interimleder fyller en lederrolle – en konsulent rådgir den.
Det finnes mange situasjoner hvor en innleid leder er det klokeste valget. Her er de mest vanlige:
En CFO har sagt opp – og det er tre måneder igjen før den nye kan starte. Interimløsning sikrer kontinuitet, rapportering og ledelse i mellomtiden.
Selskapet har blitt kjøpt opp, slått sammen eller skal gjennom en større omstilling. Interimleder med erfaring fra lignende prosesser sørger for ro, struktur og fremdrift.
Ny markedssatsing eller rask vekst krever annen type ledelse. En interimleder kan rigge organisasjonen riktig – og gi rom for å ansette permanent senere.
Fast ansettelse kan ta måneder – interimledelse gir deg sårt tiltrengt kompetanse nå, uten å gå på akkord med kvalitet.
Når lønnsomheten faller, eller markedet snur, trengs det ledere som har vært der før. Interimledere har ofte vært gjennom slike løp før – og vet hvor man må ta tak.
Å lykkes med interimledelse handler om å finne rett person til rett situasjon. En sterk interimleder har ofte:
Lang og variert ledererfaring – gjerne fra flere bransjer eller selskapsformer
Evne til å raskt sette seg inn i en ny virksomhet og forstå kontekst og kultur
Personlig robusthet og gjennomføringsevne
Trygghet i lederrollen, også i krevende eller uavklarte situasjoner
En innstilling om å levere verdi – ikke bygge karriere i selskapet
Hos Agile Interim kvalitetssikrer vi alle interimledere med både intervjuer, casebasert vurdering og referansesjekk.
Skal du leie inn en interimleder, bør du:
Avklare hva rollen skal oppnå – ikke bare hva personen skal gjøre
Være tydelig på rammer og mandat
Skape legitimitet internt – både hos ledergruppen og ansatte
Følge opp underveis – også om oppdraget varer i 3–6 måneder
Være åpen for forlengelse eller overlevering dersom situasjonen endrer seg
Kostnaden for en interimleder er vanligvis definert som dagssats. Denne inkluderer alt: lønn, feriepenger, pensjon, arbeidsgiveravgift og overhead. Satser varierer avhengig av rolle, kompleksitet og erfaring, men ligger ofte mellom 10.000–20.000 NOK/dag for seniornivå.
Det er viktig å huske at dette er en fleksibel og skalerbar løsning – og sammenlignet med feilansettelser eller tapt momentum, er det ofte en svært lønnsom investering.
Vi har Norges sterkeste nettverk av interimledere – og en strukturert prosess som sikrer at vi kan levere på kort tid:
Behovsavklaring og rådgivning – vi forstår hva du trenger, og om interim er riktig
Match og kvalitetssikring – vi foreslår 1–3 kandidater innen få dager
Oppstart og oppfølging – vi bistår med onboarding og tett oppfølging
Tilpasning og forlengelse ved behov
Vi jobber med selskaper i hele Norge, fra vekstselskaper og familiebedrifter til børsnoterte konsern og PE-porteføljer.
En interimleder kan være løsningen når du trenger fart, presisjon og trygghet i en krevende situasjon. Det gir deg tilgang til kompetanse du ellers kanskje ikke hadde klart å tiltrekke – uten langsiktige bindinger.
Agile Interim hjelper deg med å finne den riktige lederen, akkurat når du trenger det.
Ta kontakt for en uforpliktende vurdering. Vi hjelper deg gjerne – raskt, diskret og profesjonelt.
Ring Hilde Lekven på 95 28 25 91 - hilde.lekven@agileas.no
eller