Interimleder: Når bør du leie inn en leder – og hvordan lykkes du med det?

Behovet for erfarne ledere som kan tre inn på kort varsel øker. Enten det handler om krisehåndtering, vekst, fravær eller transformasjon, kan en interimleder være det som avgjør om virksomheten lykkes eller ikke. I dette innlegget forklarer vi hva interimledelse er, når det er lurt å bruke det – og hva som skal til for å lykkes med management for hire i praksis.

Hva er en interimleder?

En interimleder er en erfaren leder som leies inn for en avgrenset periode for å fylle en spesifikk lederrolle i en virksomhet. Rollen kan være operativ – som CEO, CFO, CHRO eller kommersiell leder – eller prosjektbasert, for eksempel som endringsleder eller integrasjonsansvarlig etter oppkjøp.

En interimleder er:

• Ikke ansatt fast, men jobber på oppdrag gjennom eget foretak eller via en interimleverandør

• Operativ fra dag én – ingen opplæringsfase

• Vant til å håndtere krevende og komplekse situasjoner

• Fokuserer på resultater, struktur og fremdrift innenfor en tydelig definert periode

Hva er forskjellen på en konsulent og en interimleder?

Dette spørsmålet får vi ofte.

Enkelt sagt: En interimleder fyller en lederrolle – en konsulent rådgir den.

Når bør man bruke interimledelse?

Det finnes mange situasjoner hvor en innleid leder er det klokeste valget. Her er de mest vanlige:

1. Ved akutt fravær eller oppsigelse

En CFO har sagt opp – og det er tre måneder igjen før den nye kan starte. Interimløsning sikrer kontinuitet, rapportering og ledelse i mellomtiden.

2. Ved endringer, oppkjøp eller reorganisering

Selskapet har blitt kjøpt opp, slått sammen eller skal gjennom en større omstilling. Interimleder med erfaring fra lignende prosesser sørger for ro, struktur og fremdrift.

3. Ved vekst eller internasjonal ekspansjon

Ny markedssatsing eller rask vekst krever annen type ledelse. En interimleder kan rigge organisasjonen riktig – og gi rom for å ansette permanent senere.

4. Når man mangler riktig lederprofil i markedet

Fast ansettelse kan ta måneder – interimledelse gir deg sårt tiltrengt kompetanse nå, uten å gå på akkord med kvalitet.

5. Ved turnaround eller krise

Når lønnsomheten faller, eller markedet snur, trengs det ledere som har vært der før. Interimledere har ofte vært gjennom slike løp før – og vet hvor man må ta tak.

Hva kjennetegner en god interimleder?

Å lykkes med interimledelse handler om å finne rett person til rett situasjon. En sterk interimleder har ofte:

• Lang og variert ledererfaring – gjerne fra flere bransjer eller selskapsformer

• Evne til å raskt sette seg inn i en ny virksomhet og forstå kontekst og kultur

• Personlig robusthet og gjennomføringsevne

• Trygghet i lederrollen, også i krevende eller uavklarte situasjoner

• En innstilling om å levere verdi – ikke bygge karriere i selskapet

Hos Agile Interim kvalitetssikrer vi alle interimledere med både intervjuer, casebasert vurdering og referansesjekk.

Hva bør du tenke på som kunde?

Skal du leie inn en interimleder, bør du:

1. Avklare hva rollen skal oppnå – ikke bare hva personen skal gjøre

2. Være tydelig på rammer og mandat

3. Skape legitimitet internt – både hos ledergruppen og ansatte

4. Følge opp underveis – også om oppdraget varer i 3–6 måneder

5. Være åpen for forlengelse eller overlevering dersom situasjonen endrer seg

Fordeler med interimledelse

• Du får tilgang til tung kompetanse raskt
• Du kan dekke et midlertidig behov uten lang ansettelsesprosess
• Du betaler for verdi – ikke langsiktig risiko
• Du unngår feilansettelser i krevende situasjoner
• Du får ekstern erfaring og friske øyne inn i organisasjonen
• Hva koster en interimleder?

Kostnaden for en interimleder er vanligvis definert som dagssats. Denne inkluderer alt: lønn, feriepenger, pensjon, arbeidsgiveravgift og overhead. Satser varierer avhengig av rolle, kompleksitet og erfaring, men ligger ofte mellom 10.000–20.000 NOK/dag for seniornivå.

Det er viktig å huske at dette er en fleksibel og skalerbar løsning – og sammenlignet med feilansettelser eller tapt momentum, er det ofte en svært lønnsom investering.

Hvordan jobber Agile Interim?

Vi har Norges sterkeste nettverk av interimledere – og en strukturert prosess som sikrer at vi kan levere på kort tid:

1. Behovsavklaring og rådgivning – vi forstår hva du trenger, og om interim er riktig

2. Match og kvalitetssikring – vi foreslår 1–3 kandidater innen få dager

3. Oppstart og oppfølging – vi bistår med onboarding og tett oppfølging

4. Tilpasning og forlengelse ved behov

Vi jobber med selskaper i hele Norge, fra vekstselskaper og familiebedrifter til børsnoterte konsern og PE-porteføljer.

Oppsummert

En interimleder kan være løsningen når du trenger fart, presisjon og trygghet i en krevende situasjon. Det gir deg tilgang til kompetanse du ellers kanskje ikke hadde klart å tiltrekke – uten langsiktige bindinger.

Agile Interim hjelper deg med å finne den riktige lederen, akkurat når du trenger det.

📞 Vil du vite om interimledelse er riktig for deg?

Ta kontakt for en uforpliktende vurdering. Vi hjelper deg gjerne – raskt, diskret og profesjonelt.

Ring Hilde Lekven på 95 28 25 91 - hilde.lekven@agileas.no

eller

👉 Kontakt oss her