Dersom en bedrift står foran en omstilling, kan det være behov for en interimleder som har kompetanse til å ta ansvar for å gjennomføre prosessen, enten dette gjelder en strategisk endring, oppskalering eller nedskalering av bedriftens virksomhet. Å identifisere utfordringer og gjennomføre tiltak på veien mot nye mål er en spesiell kompetanse bedriften i mange tilfeller bare trenger for en periode.
Når et prosjekt skal gjennomføres, kreves det ekstra ressurser i en periode. Da er det gjerne ikke behov for en fast ansettelse. I stedet trenger man en midlertidig prosjektleder som kan bistå med sin erfaring og kompetanse knyttet til det enkelte prosjekt. Da er interimledelse en god løsning.
Planlegger du å selge bedriften? Å klargjøre bedriften for salg, fusjon eller andre transaksjoner er noe annet enn daglig drift. Og god ledelse av prosessen kan utgjøre en stor forskjell både finansielt og for de ansatte. Da kan det være behov for en interimleder som har erfaring med å klargjøre et selskap for neste steg og kjenner til prosessen.
Sykdom rammer også ledere. Langtidsfravær i form av sykdom eller permisjon kan kreve at lederen sier fra seg lederansvaret i en periode. En interimleder vil kunne steppe inn og overta ansvaret i en periode fram til personen vender tilbake til jobb. Med en slik ordning sørger man for at bedriftens daglige drift kan fortsette som før.
Interim CEO: hvordan de skape resultater og fordelene med å ansette en midlertidig toppleder,
Lær hvordan en interim manager kan hjelpe bedrifter med å håndtere utfordringene som oppstår under økonomiske ...
Innføring i hva det innebærer å være interimleder, hvordan man kan bli en, hva som kreves for å lykkes og fordelene og ...
